Formazione strategica e coaching
Formarsi al cambiamento: impariamo a disimparare
Le chiamano soft skills, e sono quelle competenze trasversali che esulano dalla conoscenza del proprio mestiere, dalla professionalità in senso stretto. Sono capacità che completano la persona e la rendono un asset importante per l’azienda. Ma andiamo nel concreto. A cosa serve conoscere tante nozioni se non si è in grado di comunicarle? Un ottimo ingegnere può non essere emotivamente in grado di risolvere un problema? Come può un dirigente d’azienda avere scarse capacità di leadership? E ancora, quanto produce un team poco creativo e poco motivato? Imparare a sviluppare questo tipo di competenze attraverso un approccio strategico alla formazione significa, prima di tutto, disimparare comportamenti preesistenti e cambiare completamente ottica, in altre parole, azzerare le proprie convinzioni per far spazio a nuovi contenuti e processi.
Coaching tattico-focale
Attraverso il coaching tattico-focale, l’attività di formazione è personalizzata e mirata al singolo o a un piccolo gruppo. Il Coach non è uno psicoterapeuta, né un giudice o un consigliere, bensì un professionista dell’ascolto generativo e del cambiamento, che gioca un ruolo interattivo di specchio e di catalizzatore. È un creatore di sinergie positive che consente al Coachee di prendere coscienza del proprio potenziale e di superare i “copioni” disfunzionali presenti nello scenario attraverso soluzioni concrete, misurabili e orientate all’azione.
Le competenze trasversali che servono alla tua azienda
comunicazione
lavoro di gruppo
gestione dei conflitti
gestione dello stress
leadership
gestione riunioni
problem solving
creatività
cultura organizzativa
motivazione
empatia
rinforzo della vision e mission
rinforzo dei valori
delega
Cosa fa HRS?
Accompagniamo le aziende nel delicato processo di acquisizione delle competenze trasversali da parte di dirigenti e dipendenti attraverso un approccio che integra le attività di formazione frontale in aula con quelle personalizzate di coaching. Questo doppio binario di apprendimento permette di focalizzare l’intervento su due livelli: da un lato insegnare nuovi approcci al lavoro e, dall’altro, estirpare completamente quelli adottati fino a quel momento. Per questo, la Formazione Strategica va oltre la didattica tradizionale e diventa consulenza di processo, utilizzando modelli innovativi, muovendosi su più livelli (contenuto, relazione e partecipazione) e coinvolgendo sempre una pluralità di attori: singolo, gruppo e organizzazione, mossi spesso da bisogni e desideri in conflitto tra loro.
Le competenze trasversali che servono alla tua azienda
comunicazione
lavoro di gruppo
gestione dei conflitti
gestione dello stress
leadership
gestione riunioni
problem solving
creatività
cultura organizzativa
motivazione
empatia
rinforzo della vision e mission
rinforzo dei valori
delega
Cosa fa HRS?
Accompagniamo le aziende nel delicato processo di acquisizione delle competenze trasversali da parte di dirigenti e dipendenti attraverso un approccio che integra le attività di formazione frontale in aula con quelle personalizzate di coaching. Questo doppio binario di apprendimento permette di focalizzare l’intervento su due livelli: da un lato insegnare nuovi approcci al lavoro e, dall’altro, estirpare completamente quelli adottati fino a quel momento. Per questo, la Formazione Strategica va oltre la didattica tradizionale e diventa consulenza di processo, utilizzando modelli innovativi, muovendosi su più livelli (contenuto, relazione e partecipazione) e coinvolgendo sempre una pluralità di attori: singolo, gruppo e organizzazione, mossi spesso da bisogni e desideri in conflitto tra loro.
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